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2019年自學考試00802《管理信息技術》模擬試題9
發布日期:2018/12/26 10:21:36 來源:廣東自考網 閱讀: 【字體:

  案例:

  在瑞士創業98競賽中獲獎的APPHA公司是1998年成立的。該公司把傳感器與微型芯片結合在一起,使測量的精確度比采用其他技術更高,也更加節省費用。

  GRINS小組的成員在1999年成立ORATRIX公司之前都在荷蘭數學與計算機科學中心工作。他們為因特網多媒體演示所設計的制作與播放環境---新型W3C標準的SMIL,可以用來制作多媒體影像。除了別的性能之外,這一環境還支持適應性多媒體演示,可在演示時根據用戶需求修改內容。

  NANOFAC公司向國際市場供應掃描式探針式顯微鏡。由于半導體零件越來越小,數據儲存設備的組裝密度越來越高,該產品已成為微電子工業的關鍵儀器。

  21、請簡要列舉計算機的六個應用范圍。。

  答:科學計算方面;

  數據處理方面;

  實時控制方面;

  計算機輔助設計與輔助制造方面;

  人工智能方面;

  辦公自動化方面等。

  22、簡要論述數據庫系統中層次模型的特點。

  答:層次模型是最早的數據模型,由結點和連線組成向下發展的樹狀,數據記錄用結點表示,連線則表示各記錄之間的關系。

  層次結構有唯一的根結點,這個根結點處于最高點。從根結點開始,自上而下分若干層,每個上一層結點都可以對應若干個下一層子結點,即上一層記錄和下一層記錄的聯系是一對多的關系。

  由于層次模型是一個倒過來的樹狀結構,所以存取一個數據時必須按照“層次路徑”來尋找。即從根結點出發,到所找尋的結點所經過的所有結點的序列。

  23、舉例說明信息技術如何提高生產的效率和產品的質量。

  答:利用各種信息技術可以高效地對生產全過程進行管理,這主要體現在產品設計、生產計劃、材料管理和生產控制等方面。

  (1)產品設計方面信息技術的工作有:建立產品結構,包括建立裝配圖、零件圖、零部件的清單;建立產品制作的工藝流程;根據產品結構和工藝流程,確定產品零件加工過程的生產成本。

  (2)生產計劃方面信息技術的工作有:根據銷售和生產能力制定總體生產計劃,一般是年度計劃,包括產品項目的數量;按產品項目、零部件進行預測,并根據訂貨要求,按總體生產計劃制定進度計劃。

  (3)材料管理方面信息技術的工作有:根據生產進度計劃,制訂原材料需求計劃;材料的采購和驗收;原材料和庫存管理等。

  (4)生產控制方面信息技術的工作有:及時了解生產進度,并與生產計劃、訂單等情況相比較,輔助企業高管進行相關決策。

  24、簡要說明通信協議的概念和作用。

  答: 計算機網絡要實現多臺計算機和通信設備之間的數據交換,這實際上是一個很復雜的技術過程,了為能順利和準確地進行數據交換,需要制定能使各種設備都可以接受的一定的規則,這就是通信協議。

  通信協議是網絡中兩臺計算機間進行通信必須遵循的一組規則,它規定了在通信過程中的各種操作,使通信的每一個步驟都按照協議的操作規則進行。

  25、微機系統總線有哪三個部分組成?其各自作用是什么?

  答: 微機系統總線由數據總線DB,地址總線AB,控制總線CB三部分組成。

  DB用于在CPU、輸入/輸出設備之間傳送數據;

  AB用于傳送存儲單元或輸入/輸出接口的地址信息;

  CB用于傳送控制器的各種控制信號。

  26、信息系統開發前要做的準備工作有哪些?

  答:(1)基礎準備工作:管理工作要嚴格科學化;具體方法要規范化、程序化;數據、文件、報表的統一化。

  (2)人員準備工作:領導是否參與開發是確保系統開發能否成功的關鍵;建立一支由系統分析員、管理崗位業務人員、信息技術專家和程序員等組成的研制開發小組;明確各類人員的職責;

  (3)制定合理的經費預算:充足的獎金是系統是系統開發成功的重要保障。

  27、簡述第四代語言的概念和基本作用。

  答:第四代語言是相對于機器語言(一)、匯編語言(二)、高級語言(三)而言,它與先期語言相比,是非過程化的語言,并且更易于對話。它具有以下特點:

  (1)第四代語言更接近用戶,對用戶界面友好。

  (2)第四代語言是非過程化語言,只需用戶告訴計算機做什么,不必告訴計算機如何做,因此它是極少編程的新一代計算機語言。

  (3)第四代語言接近于人類的自然語言,以自然語言為核心,類似于直接的口頭或面的人類自然語言。

  (4)第四代語言采用“面向對象”的概念,“面向對象”的程序設計方法不僅作為一種語言,更作為一種方法貫穿于軟件設計的全過程,面向對象的方法在數據庫系統、多媒體應用等領域的程序設計中得到了廣泛的應用。

  28、IT對企業的組織結構會有哪些影響?

  答:信息技術對一個企業的組織結構和影響主要表現在以下幾個方面:

  (1) 組織結構變動:信息技術引起溝通層次的減少,不僅可以實現橫向的業務溝通,還可以跨越縱向層次直接溝通;引起企業權利的再分配和人事關系的調整,部分中間管理環節和部門可以取消,促進扁平化組織結構的形成。同時辦公效率、生產效率的提高必然造成各類人員的削減;管理幅度的增加,新的信息技術的引進和開發又會增加新的信息技術開發和管理人員。

  (2) 管理程序規范。信息技術規范了過程的自動化和程序化,明確了處理過程和責任與權力,可以簡化管理步驟,縮短響應時間,提高企業的運作效率和效果。

  (3) 消除地理限制。通過INTERNET、局域網等消除企業內部的地理限制,擴大企業過程管理的范圍,使不在同一地區的各級生產、管理機構及進溝通,使整個企業的組織結構緊密而有效。

  (4) 業務流程一體化。通過管理軟件,加強了工作流程各環節的聯系,實現了工作流程的部分自動化處理。通過管理信息系統的開發、實施,協調了生產、經營、財務、人事等各管理機構的運作;通過EDI、WWW等改善企業的外部環境,加強了內外聯系,合企業內外處理業務達到一體化。

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